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Introduzione al Project Management

Organizziamo un corso di due giornate per introdurre i partecipanti alle principali metodologie per la pianificazione e la gestione dei progetti in ottica di miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente; il corso è volto a formare un gruppo composto da un massimo di dieci persone con precedenti esperienze operative in progetti di consulenza o di sviluppo.   Anche se non espressamente orientato alla formazione metodologica, il programma del corso usa terminologie e contenuti della metodologia proposta dal Project Management Institute PMI® che pubblica il PMBOK® Guide (Project Management Body Of Knowledge), la guida al project management più diffusa. PMBOK® Guide costituisce uno standard ANSI. 

La versione introduttiva del corso si basa sulla pubblicazione di Nick Jenkins “A Project Management Primer”: il materiale esibito in aula è interamente di nostra proprietà.

Il programma del corso prevede:

 

INTRODUZIONE

 Cosa significa gestire un progetto

 Chi è un Project manager

PRINCIPI BASE

 Dieci assiomi per un progetto di successo.

 L’origine dei conflitti: il triangolo del PM o triangolo della qualità (Costi, Tempi, Risultati).

 Pianificazione ed esecuzione: l’importanza del percorso critico.

 Struttura organizzativa di progetto: il mitico “mese uomo” ovvero più risorse non significano fare più in fretta.

 Project Integration Management (le responsabilità ed il piano di lavoro del PM)

 o   Sviluppare il capitolato di progetto (project charter)

 o   Definire lo scopo preliminare del progetto (preliminary scope statement)

 o   Sviluppare il piano dei gestione del progetto (project management plan)

 o   Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto

 o   Monitorare e controllare il lavoro

 o   Gestire le richieste di cambiamento

 o   Chiudere il progetto

 Il ciclo di vita dei progetti: concettualizzazione, pianificazione, esecuzione, implementazione e chiusura.

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: case study di un progetto andato male.

CONCETTUALIZZAZIONE (INITIATING)

 Scopo, Visione e Obiettivi: conoscere ciò che si sta tentando di fare.

 I requisiti, gli assunti ed i vincoli: dall’offerta ai requisiti di progetto

 o   Requisiti funzionali

 o   Requisiti non-funzionali (prestazioni, usabilità, sicurezza, finanziari, legali..)

 o   Gli stakeholders: il cliente, il management aziendale, gli utenti, …

 o   Assunti e vincoli

 La raccolta dei requisiti: metodi per la raccolta e loro definizione.

 Documentazione dei requisiti

 Tracciabilità dei requisiti

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: come gestite i vostri progetti ora. Analisi degli scostamenti.

PIANIFICAZIONE (PLANNING)

 Lo scopo del piano di progetto

 La complicata arte della pianificazione

 Creazione della WBS

 Creazione delle stime

 Definizione dei costi e dei budgets

 Gestione dei rischi

 Gestione dei cambiamenti

 Pianificazione della comunicazione: comunicazione interna ed esterna per la costruzione di una percezione positiva del progetto.

 Pianificazione dei controlli: meetings, reviews e reporting

 Project management tooling

 Gestione dei contratti e degli acquisti (procurement management)

 Definizione di ruoli e responsabilità

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: come gestite i vostri progetti ora. Analisi degli scostamenti.

ESECUZIONE (EXECUTING)

 Acquisizione del team di progetto

 Rimanere in linea con il piano: il controllo di tempi, costi e obiettivi.

 o   gestione stati di avanzamento

 o   gestione delle richieste di modifica

 o   reporting del tempo

 o   earned value VS tempo consumato

 Gestione delle persone: personale del team (interno, esterno e del cliente)

 Gestione dei conflitti

 Anticipare gli eventi (prevenire VS curare)

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: gestione di un esempio di conflitto.

IMPLEMENTAZIONE (IMPLEMENTING)

 Tests di accettazione

 Gestione dei rilasci: cosa, a chi e quando.

 Manutenzione ed aggiornamenti

 Formazione: team di supporto del prodotto, utenti

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: come gestite i vostri progetti ora. Analisi degli scostamenti.

CHIUSURA (CLOSING)

 Formalizzazione della chiusura del contratto

 Valutazione del progetto: lessons learned

 Consuntivo di progetto

 Q & A

 Esercitazione ed analisi dei risultati: come gestite i vostri progetti ora. Analisi degli scostamenti.

Durata del corso:

Sono previste tre giornate di corso.

Progettato e realizzato da newits.it con l'aiuto di pixelsparadise.com e flexslider di madebymufffin. PRIVACY POLICY qui!.

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